شرکت Nantong Double Greattextile ، آموزشی ویبولیتین برگزار می شود سالانه ستایش سالانه 2024 و جلسه سالانه بسیج کار 2025. - Nantong Double Great Textile Co.,Ltd.
خانه / اخبار و رسانه ها / اخبار شرکت / شرکت Nantong Double Greattextile ، آموزشی ویبولیتین برگزار می شود سالانه ستایش سالانه 2024 و جلسه سالانه بسیج کار 2025.

خبر

شرکت Nantong Double Greattextile ، آموزشی ویبولیتین برگزار می شود سالانه ستایش سالانه 2024 و جلسه سالانه بسیج کار 2025.

در ابتدای سال جدید ، همه چیز جدید است. در تاریخ 28 فوریه ، شرکت Double Great یک جلسه بزرگ برای خلاصه کردن و ستایش سال 2024 و بسیج کار برای سال 2025 برگزار کرد. جمع آوری های ستایش شده پیشرفته ، افراد پیشرفته ، ستاره های بازاریابی ، پکتاسترهای بازاریابی ، نمایندگان برنده جایزه ، نمایندگان برنده جایزه پروژه نوآوری ، کلیه اعضای حزب ، تیم های ارشد و تجهیزات تجهیزات ، کارآموزان تجهیزات ، حرفه ای ، حرفه ای ، حرفه ای ، حرفه ای ، حرفه ای ، حرفه ای ، حرفه ای ، حرفه ای ، حرفه ای ، حرفه ای ، حرفه ای ، حرفه ای ، حرفه ای ، حرفه ای ، حرفه ای ، حرفه ای ، حرفه ای ، حرفه ای ، حرفه ای ، حرفه ای ، حرفه ای ، حرفه ای ، کارآموزان. نمایندگان و غیره در این جلسه شرکت کردند.

رفیق وانگ روگن ، معاون دبیر کمیته حزب این شرکت ، تصمیم ستایش را خواند و 4 گروه پیشرفته ، 4 ستاره بازاریابی ، 54 فرد پیشرفته ، 136 پروژه نوآورانه و 9 دستاورد QC را ستود و اهدا کرد.

رفیق جی ییجون ، دبیر کمیته حزب و مدیر کل شرکت ، گزارش کاری را با عنوان "کار سخت و پیش رو پیش رو ، برآورده شدن با سر و صدا با روحیه بالا و اعتماد به نفس محکم و ایجاد افتخارات جدید ارائه داد."

2024 ، با هم کار کنید تا برای پیشرفت تلاش کنید

در مواجهه با یک محیط پیچیده و در حال تغییر در بازار ، ما به طور جدی روی تقاضای بازار تمرکز می کنیم ، به کیفیت محصول خود و مزایای برند خود متکی هستیم ، به عنوان یک واحد متحد می شویم ، استراتژی ها را تنظیم می کنیم ، کارآیی را بهبود می بخشیم ، با بازار سازگار می شویم و به چالش می کشیم. ما چالش ها و فرصت ها را نوآوری و از بین می بریم و از طریق مبارزه و کار سخت پاداش های بزرگی را به دست می آوریم.

تولید و بهره برداری پایدار و در حال بهبود است. حجم کل تولید نخ نسبت به سال گذشته 6.3 ٪ افزایش یافته است ، وضعیت عملیات اقتصادی دوباره دوباره و بهبود یافته است ، نرخ عملکرد بهتر از همسالان است و اهداف اصلی مورد انتظار اساساً حاصل شده است.

این دو افزایش و یک کاهش به نتایج اولیه رسیده است. ما روی وظایف کلیدی متمرکز شده ایم ، جهت گیری مسئله را برجسته کرده ایم ، بر روی الزامات هدف لنگر زده و سیاست های هدفمند و دقیق را اجرا کرده ایم و به نتایج خوبی در بهبود کیفیت و کارآیی رسیده ایم.

ما چالش هایی را در پیش گرفتیم و بازار را گسترش دادیم. ما موقعیت تجاری "مشتریان بزرگ ، تولید دسته ای" و "تمایز ، برندسازی" را اجرا کردیم. ما مدلهای فروش را نوآوری کردیم ، روی مشتریان استراتژیک متمرکز شدیم ، لنگر انداختن برند را تقویت کردیم و به رشد فروش سالانه 4.9 ٪ رسیدیم. نوآوری تکنولوژیکی باعث تحریک نشاط شد. نوآوری فن آوری باعث افزایش سرزندگی ، تحول تکنولوژیکی شد ، همکاری های تحقیقاتی علمی همچنان عمیق تر شد و نوآوری تکنولوژیکی نتایج مثمر ثمر به همراه داشت.

در صنعت تحقیق و توسعه محصول جدید ، ما از نزدیک روند بازار را دنبال می کنیم ، بر توسعه مد تمرکز می کنیم و به طور مداوم ساختار محصول را بهینه و تنظیم می کنیم. ما یک پیشرفت تاریخی در نخ مرزی با پشم مخلوط کرده ایم و باعث افزایش جبران پذیری محصولات خود و برآورده کردن خواسته های با کیفیت بالا مشتریان می شود.

بنیاد را تقویت کرده و با ایمنی از مردم بهره مند شوید. وفاداری دارای پرچم بالایی است و کاردستی روی نخ تمرکز دارد. به اصل مردم گرا رعایت کنید ، مدیریت اساسی ، عملکرد سیستم و تضمین ایمنی را تقویت کنید و از توسعه با کیفیت بالا بنگاه اسکورت کنید. 2025 ، با چالش های سر و صدا روبرو شوید و شکوه بیشتری ایجاد کنید

با موضوع "بهبود و کاهش مؤثر ، زنجیره ای برند" ، ما موفقیت های اصلاحات را عمیق تر خواهیم کرد ، دو پیشرفت را عمیق تر می کنیم و یک کاهش ، نوآوری علمی و تکنولوژیکی ، تقویت بازاریابی برند ، تقویت استخدام و معرفی استعداد ، تقویت مدیریت اساسی و تلاش برای ایجاد "Smart Double Double Double Great و Evergreen Double Double Great".

به طور مداوم کیفیت را بهبود بخشید و در تلاش برای ایجاد محصولات سطح بالا در صنعت باشید. به اصل "کیفیت منجر به بازار می شود" ، همیشه کیفیت را به عنوان حق صحبت در تمام کارها قرار دهید ، و بهبود کیفیت همیشه مسئولیت هر کارمند است.

اجازه ندهید دیگران بازار را تصرف کنند و در تلاشند تا یک برند قوی بسازند. برای تثبیت تولید ، ادغام تولید و فروش را ارتقا دهید. خدمات و اتحادهای سفارشی.

ما هزینه ها را کنترل خواهیم کرد و درآمد را با دقت افزایش می دهیم و روی سریع ، کم مصرف و راندمان بالا تمرکز می کنیم. ما برای بهبود نرخ تولید مواد اولیه روی بهینه سازی فرآیند تمرکز خواهیم کرد. ما برای اطمینان از تولید کامل بر روی کارآیی عملیاتی تمرکز خواهیم کرد. ما روی تخصیص منابع تمرکز خواهیم کرد تا به پتانسیل های انسانی ضربه بزنیم. ما برای کاهش انتشار کربن روی استفاده از انرژی تمرکز خواهیم کرد. ما برای اطمینان از کیفیت بالا و قیمت پایین روی بسته بندی و حمل و نقل تمرکز خواهیم کرد.

محور نوآوری ، با تمرکز بر پیشرفت فناوری و اطلاعات. به طور مداوم در زمینه نخ های سبز ، کم کربن ، N و سازهای سازگار با محیط زیست نوآوری می کنید ، سیستم عامل های ساخت و همکاری های صنعت-دانشگاه را عمیق تر می کنید. بازار را با محصولات جدید هدف قرار دهید ، با هوش و دیجیتال سازی تغییر یافته و با نوآوری کیفیت را دنبال می کنید.

خطرات را به شدت کنترل کنید و در تلاش برای ایجاد ضمانت های با کیفیت بالا باشید. به اصل مردم گرا رعایت کنید ، کارمندان دوتایی نسل جدید را در همه جنبه ها معرفی کنید ، مسابقات کارگری را انجام دهید و مهارت های کارمندان را بهبود بخشید. تضمین های سیستم تقویت ، اجرای عمیق سیستم های مدیریتی و استاندارد سازی تولید ایمنی. تضمین های ایمنی را تقویت کرده و لیست مسئولیت "یک پست ، دو مسئولیت" را به طور کامل پیاده سازی کنید.

با یک هدف و یک ذهن ، ما در تلاش برای اجرای استراتژی های اصلاحات هستیم. ما بر رهبری سیاسی تأکید می کنیم و تیمی از کارمندان را می سازیم. ما بر موضوع مسئولیت تأکید می کنیم و نشاط را تحریک می کنیم. ما بر یک کارخانه با چندین سیستم تأکید می کنیم و ادغام و ادغام را تشویق می کنیم. ما بر کارآیی کار ، مدیریت متمرکز توسط شرکت و مسئولیت سلسله مراتبی توسط ادارات تأکید می کنیم. وحدت قدرت است و مبارزه آینده را ایجاد می کند. رفیق جی ییجون امیدوار است که همه افراد بزرگ دوتایی با روحیه مار که می تواند هزاران مایل را طی کند ، با اعتماد به نفس ، امیدوارکننده ، پیشگام ، G و سرمایه گذاری داشته باشد ، ابتکار عمل را در مشکلات انجام دهد ، از موانع صعود کند ، و در کنار هم سخت تلاش کند تا یک دو برابر بزرگ و بزرگ را بسازد و آینده ای بهتر بسازد. رئیس بخش بازاریابی نامه مسئولیت بازاریابی را با رئیس یانگ یانگ به امضا رساند و رئیس کارگاه تولید و تیم تعمیر و نگهداری تجهیزات تجهیزات به ترتیب نامه مسئولیت کارگاه و نامه مسئولیت کار برقی تجهیزات را به ترتیب با مدیر کل جی ییجو ، N امضا کردند.

روسای بخش فناوری ، کارگاه ساخت سیم ، تجهیزات و بخش انرژی و بخش تجارت در مورد اولویت های کار و اقدامات مهم هر بخش اظهاراتی کردند.

در پایان جلسه ، رئیس یانگ یانگ سخنرانی مهمی کرد. رئیس یانگ خاطرنشان کرد: در یک سال گذشته ، با رقابت شدید ، محیط پیچیده و در حال تغییر بازار ، کمبود منابع و چالش های متعدد با کیفیت و کارآیی شتاب ، ما حکمت شناخت تغییرات ، قدرت نوآورانه سازگاری با تغییرات و شجاعت خود تحول را نشان داده ایم. ما همیشه زنجیره تأمین را در بخش های متمایز ، سبز ، شیک و سطح بالا تقویت کرده ایم ، دایره مشتری و تأثیر برند خود را گسترش داده و احترام و شناخت بازار و مشتریان را به دست آورده ایم.

رئیس یانگ تأکید کرد که در سال 2025 ، ما برای دستیابی به نتایج باید سخت ، هوشمندانه و عملی کار کنیم.

کار سخت و هوشمندانه دستیابی به نتایج با آگاهی سیاسی یک ذهن است. جزئیات موفقیت یا عدم موفقیت را تعیین می کنند و نگرش همه چیز را تعیین می کند.

کار سخت و هوشمندانه دستیابی به نتایج با اعتماد به نفس و عزم سخت است. اعتماد به نفس بهتر از طلا است. همیشه راه حل های بیشتری از مشکلات وجود دارد.

کار سخت و هوشمند بودن ، دستیابی به نتایج با نگرش پیشگام است. ما آنچه را که دیگران ندارند ، داریم ، ما از دیگران بهتر هستیم و از دیگران بهتر هستیم. رئیس یانگ امیدوار است که در سال 2025 ، همه افراد بزرگ دوتایی با هم همکاری کنند ، در سختی ها به جلو حرکت کنند ، در رقابت پیروز شوند و با شور و شوق بیشتر و مراحل مصمم تر به سمت فردا حرکت کنند!

این جلسه به ریاست رفیق وانگ روگن ، معاون دبیر کمیته حزب و رئیس اتحادیه کارگری این شرکت برگزار شد. قبل از پایان جلسه ، رفیق وانگ روگن چهار الزام برای اجرای روح جلسه امروز و انجام یک کار خوب در طول سال مطرح کرد: "روح نمی تواند خسته باشد ، توسعه نمی تواند متزلزل شود ، اصلاحات نمی تواند راکد باشد و نظم و انضباط نمی تواند آرام باشد." $ $ $ $ $ $ $ $

اخبار و رسانه ها